Creëer stappenplannen om je bedrijfskritische doelen te bereiken.
Weten je managers hoe ze invloed kunnen uitoefenen op de resultaten doorheen het hele bedrijf?
Als het aan komt op het behalen van de Uiterst Belangrijke Organisatiedoelen, is de rol van de manager bij de realisatie van het bedrijfsproces van cruciaal belang.
Bij FranklinCovey hebben we jarenlang bij duizenden teams en in honderden organisaties onderzoek gedaan naar uitvoeringskracht. Ons onderzoek toont aan dat er vier redenen zijn waarom de uitvoeringsstrategie faalt:
Bij FranklinCovey hebben we het onderwerp Executiekracht verscheidene jaren in duizenden teams en in honderden organisaties bestudeerd. Ons onderzoek toont aan dat strategie uitvoering op vier manieren faalt:
Managers en teams kennen de belangrijkste doelen niet.
Uit ons onderzoek blijkt dat slechts 15 procent van de werknemers de belangrijkste doelen van hun organisatie ook daadwerkelijk kent – of er zijn geen doelen of er zijn er juist te veel.
Ze houden het scorebord niet bij.
Ons onderzoek toont aan dat de meeste werknemers niet weten wat de belangrijkste maatstaven voor succes zijn en ze houden dus de specifieke gedragingen niet bij die leiden tot het bereiken van het doel.
Ze zijn geen verantwoording verschuldigd.
Tot slot blijkt uit ons onderzoek dat minder dan 10 procent minstens maandelijks de vooruitgang van hun doelstellingen bespreekt.
Het vergt erg veel discipline om een strategisch doel uitgevoerd te krijgen ongeacht de organisatie waarin u werkt. Het vraagt echter nog meer discipline om dit telkens opnieuw te doen. Het creëren van een uitvoeringscultuur houdt in dat u vier basisdisciplines in jouw organisatie moet inbedden. Op elk niveau zullen individuen, leiders en teams een gemeenschappelijke aanpak moeten institutionaliseren.
Iedere manager en leider weet het: u kunt zoveel plannen als u wilt, maar het is de uitvoering die het succes bepaalt. Tussen je doelen en een geslaagde uitvoering staat echter ‘een wervelwind’: urgente zaken die elke dag weer nodig zijn om je bedrijf of team draaiende te houden. De 4 disciplines van uitvoering (4DX) helpt je jouw grootse doelen te behalen, ondanks die wervelwind.
Iedere manager en leider weet het: je kunt plannen tot je een ons weegt, de uitvoering bepaalt het succes. Maar tussen je doelen en een geslaagde uitvoering staat een wervelwind van urgente zaken die nodig zijn om je bedrijf of team draaiende te houden. De 4 disciplines van uitvoering (4DX) helpt je jouw grootse doelen te behalen, ondanks de wervelwind.
Discipline 1: focus op een Uiterst Belangrijk Doel
Hoe minder doelen we stellen, dus hoe meer we de focus vernauwen, hoe meer energie we aan deze doelen kunnen besteden. De eerste uitdaging is om uit alles wat belangrijk is, één gezamenlijk meetbaar doel te kiezen voor de komende 6 maanden en dit te vertalen naar alle teams.
Discipline 2: werk met gedragsmetingen
De tweede uitdaging is om het gekozen (organisatie)doel per team te vertalen naar acties die hier de meeste impact op hebben. Wat moeten we anders, beter of vaker doen, of gewoon een keer proberen? Alle teams maken zelf de beste inschatting: wanneer we deze acties consequent gedurende een langere periode uitvoeren, gaan we ook effectief ons teamdoel halen.
Discipline 3: houd een motiverend scorebord bij
Mensen gedragen zich anders als zij ZELF de score bijhouden. Door de vooruitgang op een leuke manier zichtbaar te maken, creëer je een teamspel. De valkuil hierbij is dat vaak de leider van het team dit namens het team doet. Terwijl teams dit even goed zelf kunnen, waardoor de betrokkenheid alleen maar toeneemt.
Discipline 4: creëer een ritme van verantwoording
We kunnen aan de eerste drie uitdagingen met de beste bedoelingen beginnen, maar hoe houden we dit vast? Nadat alle uitdagingen inhoudelijk duidelijk benoemd zijn, is het belangrijk om frequent in gesprek te gaan over de vooruitgang. Dit kan door bijvoorbeeld wekelijks goede afspraken te maken en een cultuur van verantwoording te creëren die positief en zelfsturend is.
Het belangrijkste doel van ‘De 4 disciplines van uitvoering’ is om de belangrijke functie van de leider in het uitvoeringsproces te versterken door hem/haar middelen aan te reiken, te midden van de dagelijkse wervelwind. Wij helpen leiders bij het ontwerpen van hun eigen lijst van Uiterst Belangrijke Doelen (UBD’s), het maken van keuzes, het kiezen van gedragsmetingen en het ontwikkelen van meetinstrumenten en scoreborden voor hun teams. Leiders zullen het belang van de UBD-sessies al gauw inzien en snel van start gaan met het plannen van teamsessies. Met de disciplines ingevoerd zijn jouw leiders klaar om hun belangrijkste doelen ten uitvoering te brengen – en wel nu.
Wat je krijgt:
● Deelnemerhandboek
● Boek ‘De 4 disciplines van uitvoering’
● Managercertificeringsgids
● Managercertificeringsvideo’s
Vergroot je bereik, haal jouw bedrijfsdoelstellingen en beïnvloed prestaties op een duurzame manier met de All Access Pass.
Ontwikkel de basis skills en competenties voor effectieve medewerkers en teams.
Onze meest gebruikte pas biedt alles voor ontwikkeling van medewerkers plus al onze leiderschap oplossingen.
De meest uitgebreide pas met alle FranklinCovey content, ook voor specifieke vraagstukken.
