Weten je managers hoe ze invloed kunnen uitoefenen op de resultaten doorheen het hele bedrijf?
Als het aan komt op het behalen van de Uiterst Belangrijke Organisatiedoelen, is de rol van de manager bij de realisatie van het bedrijfsproces van cruciaal belang.
Bij FranklinCovey hebben we jarenlang bij duizenden teams en in honderden organisaties onderzoek gedaan naar uitvoeringskracht. Ons onderzoek toont aan dat er vier redenen zijn waarom de uitvoeringsstrategie faalt: