• Unpredictable Times
  • All Access Pass
  • Oplossingen
    • Leiderschap
      • Multipliers
      • De 4 essentiële rollen van leiderschap
      • De 6 cruciale vaardigheden voor het leiden van een team
      • De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
      • De 7 eigenschappen voor managers
      • De 7 eigenschappen – Leider implementatie
      • Ontdek WAAROM – De innovatie wetten
      • Onbewuste bias
    • Strategie uitvoering
      • De 4 disciplines van uitvoering
      • De 4 disciplines van uitvoering: Operating system (4DX OS)
    • Productiviteit
      • De 5 keuzes voor buitengewone productiviteit
      • Projectmanagement voor de informele projectmanager
      • Presentation advantage
    • Vertrouwen
      • Leiden met de snelheid van vertrouwen
      • De snelheid van vertrouwen – Basisprincipes
      • Slim vertrouwen
    • Actuele issues live – online serie
    • Jhana
    • Customer loyalty
      • Leading customer loyalty
      • Winning customer loyalty: The 7 habits of outstanding customer service
    • Sales performance
      • Helping clients succeed: Filling your pipeline
      • Helping clients succeed: Qualifying opportunities
      • Helping clients succeed: Closing the sale
  • Samenwerken met Ons
    • Maatwerk training en coaching
    • All Access Pass
    • Client-facilitator certificering
    • Online leren – LiveClicks
  • Tools
    • Resources
    • Inspiratie
    • Casestudies
    • Mission statement builder
    • 360-graden beoordeling
    • FranklinCovey boeken
    • Portal 2.0 Client Administrators
  • Workshops
  • Webcasts
  • Contact
  • Engels
FranklinCoveyFranklinCovey
FranklinCoveyFranklinCovey
  • Unpredictable Times
  • All Access Pass
  • Oplossingen
    • Leiderschap
      • Multipliers
      • De 4 essentiële rollen van leiderschap
      • De 6 cruciale vaardigheden voor het leiden van een team
      • De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
      • De 7 eigenschappen voor managers
      • De 7 eigenschappen – Leider implementatie
      • Ontdek WAAROM – De innovatie wetten
      • Onbewuste bias
    • Strategie uitvoering
      • De 4 disciplines van uitvoering
      • De 4 disciplines van uitvoering: Operating system (4DX OS)
    • Productiviteit
      • De 5 keuzes voor buitengewone productiviteit
      • Projectmanagement voor de informele projectmanager
      • Presentation advantage
    • Vertrouwen
      • Leiden met de snelheid van vertrouwen
      • De snelheid van vertrouwen – Basisprincipes
      • Slim vertrouwen
    • Actuele issues live – online serie
    • Jhana
    • Customer loyalty
      • Leading customer loyalty
      • Winning customer loyalty: The 7 habits of outstanding customer service
    • Sales performance
      • Helping clients succeed: Filling your pipeline
      • Helping clients succeed: Qualifying opportunities
      • Helping clients succeed: Closing the sale
  • Samenwerken met Ons
    • Maatwerk training en coaching
    • All Access Pass
    • Client-facilitator certificering
    • Online leren – LiveClicks
  • Tools
    • Resources
    • Inspiratie
    • Casestudies
    • Mission statement builder
    • 360-graden beoordeling
    • FranklinCovey boeken
    • Portal 2.0 Client Administrators
  • Workshops
  • Webcasts
  • Contact
  • Engels

De 4 disciplines van uitvoering

Creëer stappenplannen om je bedrijfskritische doelen te bereiken.

execution-4dx-signature-cmprsd

De uitdaging

Weten je managers hoe ze invloed kunnen uitoefenen op de resultaten doorheen het hele bedrijf?

Als het aan komt op het behalen van de Uiterst Belangrijke Organisatiedoelen, is de rol van de manager bij de realisatie van het bedrijfsproces van cruciaal belang.

Bij FranklinCovey hebben we jarenlang bij duizenden teams en in honderden organisaties onderzoek gedaan naar uitvoeringskracht. Ons onderzoek toont aan dat er vier redenen zijn waarom de uitvoeringsstrategie faalt:

Bij FranklinCovey hebben we het onderwerp Executiekracht verscheidene jaren in duizenden teams en in honderden organisaties bestudeerd. Ons onderzoek toont aan dat strategie uitvoering op vier manieren faalt:

DOWNLOAD WHITEPAPER

01

Managers en teams kennen de belangrijkste doelen niet.
Uit ons onderzoek blijkt dat slechts 15 procent van de werknemers de belangrijkste doelen van hun organisatie ook daadwerkelijk kent – of er zijn geen doelen of er zijn er juist te veel.

02

Managers en teams weten niet wat ze moeten doen om die doelen te bereiken.
Te veel mensen weten niet welke doorslaggevende activiteiten de grootste hefboomwerking hebben op het bereiken van de doelen.

03

Ze houden het scorebord niet bij.
Ons onderzoek toont aan dat de meeste werknemers niet weten wat de belangrijkste maatstaven voor succes zijn en ze houden dus de specifieke gedragingen niet bij die leiden tot het bereiken van het doel.

04

Ze zijn geen verantwoording verschuldigd.
Tot slot blijkt uit ons onderzoek dat minder dan 10 procent minstens maandelijks de vooruitgang van hun doelstellingen bespreekt.

“Zeventig procent van strategische falen is te wijten aan leiders die weinig aandacht geven aan uitvoering. Het is zelden een gebrek aan verstand of visie.”

– CHRIS MCCHESNEY, AUTEUR “DE 4 DISCIPLINES VAN UITVOERING”

De oplossing

Stel een duidelijk doel voorop.

Het vergt erg veel discipline om een strategisch doel uitgevoerd te krijgen ongeacht de organisatie waarin u werkt. Het vraagt echter nog meer discipline om dit telkens opnieuw te doen. Het creëren van een uitvoeringscultuur houdt in dat u vier basisdisciplines in jouw organisatie moet inbedden. Op elk niveau zullen individuen, leiders en teams een gemeenschappelijke aanpak moeten institutionaliseren.

Iedere manager en leider weet het: u kunt zoveel plannen als u wilt, maar het is de uitvoering die het succes bepaalt. Tussen je doelen en een geslaagde uitvoering staat echter ‘een wervelwind’: urgente zaken die elke dag weer nodig zijn om je bedrijf of team draaiende te houden. De 4 disciplines van uitvoering (4DX) helpt je jouw grootse doelen te behalen, ondanks die wervelwind.

Iedere manager en leider weet het: je kunt plannen tot je een ons weegt, de uitvoering bepaalt het succes. Maar tussen je doelen en een geslaagde uitvoering staat een wervelwind van urgente zaken die nodig zijn om je bedrijf of team draaiende te houden. De 4 disciplines van uitvoering (4DX) helpt je jouw grootse doelen te behalen, ondanks de wervelwind.

01

Discipline 1: focus op een Uiterst Belangrijk Doel
Hoe minder doelen we stellen, dus hoe meer we de focus vernauwen, hoe meer energie we aan deze doelen kunnen besteden. De eerste uitdaging is om uit alles wat belangrijk is, één gezamenlijk meetbaar doel te kiezen voor de komende 6 maanden en dit te vertalen naar alle teams.

02

Discipline 2: werk met gedragsmetingen
De tweede uitdaging is om het gekozen (organisatie)doel per team te vertalen naar acties die hier de meeste impact op hebben. Wat moeten we anders, beter of vaker doen, of gewoon een keer proberen? Alle teams maken zelf de beste inschatting: wanneer we deze acties consequent gedurende een langere periode uitvoeren, gaan we ook effectief ons teamdoel halen.

03

Discipline 3: houd een motiverend scorebord bij
Mensen gedragen zich anders als zij ZELF de score bijhouden. Door de vooruitgang op een leuke manier zichtbaar te maken, creëer je een teamspel. De valkuil hierbij is dat vaak de leider van het team dit namens het team doet. Terwijl teams dit even goed zelf kunnen, waardoor de betrokkenheid alleen maar toeneemt.

04

Discipline 4: creëer een ritme van verantwoording
We kunnen aan de eerste drie uitdagingen met de beste bedoelingen beginnen, maar hoe houden we dit vast? Nadat alle uitdagingen inhoudelijk duidelijk benoemd zijn, is het belangrijk om frequent in gesprek te gaan over de vooruitgang. Dit kan door bijvoorbeeld wekelijks goede afspraken te maken en een cultuur van verantwoording te creëren die positief en zelfsturend is.

“Zodra ze merkten hoe makkelijk en haalbaar de 4 disciplines van uitvoering zijn, werden ze ambassadeurs van het model en begon hun enthousiasme zich te verspreiden naar anderen binnen de afdeling.”

– DANNY JONES, EXECUTIVE DIRECTOR OF OPERATIONAL EXCELLENCE AND INNOVATIONS, OPRYLAND

Het resultaat

Het bevorderen van een cultuur waarin iedereen focust op de uitvoering van de belangrijkste prioriteiten om dingen gedaan te krijgen.

Het belangrijkste doel van ‘De 4 disciplines van uitvoering’ is om de belangrijke functie van de leider in het uitvoeringsproces te versterken door hem/haar middelen aan te reiken, te midden van de dagelijkse wervelwind. Wij helpen leiders bij het ontwerpen van hun eigen lijst van Uiterst Belangrijke Doelen (UBD’s), het maken van keuzes, het kiezen van gedragsmetingen en het ontwikkelen van meetinstrumenten en scoreborden voor hun teams. Leiders zullen het belang van de UBD-sessies al gauw inzien en snel van start gaan met het plannen van teamsessies. Met de disciplines ingevoerd zijn jouw leiders klaar om hun belangrijkste doelen ten uitvoering te brengen – en wel nu.

 

Wat je krijgt:

● Deelnemerhandboek

● Boek ‘De 4 disciplines van uitvoering’

● Managercertificeringsgids

● Managercertificeringsvideo’s

Beschikbaar in de All Access Pass

Vergroot je bereik, haal jouw bedrijfsdoelstellingen en beïnvloed prestaties op een duurzame manier met de All Access Pass.

unnamed-2

Ontwikkel de basis skills en competenties voor effectieve medewerkers en teams.

unnamed

Onze meest gebruikte pas biedt alles voor ontwikkeling van medewerkers plus al onze leiderschap oplossingen.

unnamed

De meest uitgebreide pas met alle FranklinCovey content, ook voor specifieke vraagstukken.

Populaire strategie uitvoering oplossingen

Teaser Image
De 4 Disciplines van Uitvoering: Operationeel systeem

Een online programma en hulpmiddel dat is ontworpen om zelfstandig en op eigen tempo De 4 disciplines van uitvoering te implementeren. Elke discipline kan worden geraadpleegd op vier niveaus – Leren, Toepassen, Faciliteren en Creëren.

 

Korte instructievideo’s leiden je door elke discipline op elk niveau. Je kan meteen aan de slag met je team!

 

 

MEER INFORMATIE

    Over ons

    • Wie we zijn
    • Wereldwijde locaties
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy policy
    • Contact

    Kom meer te weten

    • Vacatures

    Volg ons

    • LinkedIn
    • Facebook
    • Instagram
    FranklinCovey maakt gebruik van cookies en daarmee vergelijkbare technieken om jou een optimale bezoekerservaring te bieden, om jou relevante advertenties aan te bieden en om jouw surfgedrag te meten. Met deze cookies kunnen FranklinCovey en met FranklinCovey samenwerkende derden jouw internetgedrag binnen en mogelijk ook buiten deze website volgen en informatie over jou verzamelen. Zodoende kunnen FranklinCovey en derde partijen advertenties aanpassen aan jouw interesses en kun je informatie delen via sociale media. Door op “Accepteren” te klikken ga je hiermee akkoord. Meer informatie over cookies en het gebruik van jouw gegevens vindt je terug in onze privacy policy.AccepterenWeigerenPrivacy policy