Iedere manager en iedere leider weet het: je kunt plannen tot je een ons weegt, de strategie uitvoering bepaalt het succes. Tussen een strategisch plan en een geslaagde uitvoering staat ook nog gewoon het werk en de verantwoordelijkheid van alledag op je te wachten. Wij noemen die hectiek de wervelwind.
De wervelwind bestaat uit al die urgente zaken en verantwoordelijkheden die je zo bezig houden dat je geen ruimte meer hebt om te denken en structureel tijd te besteden aan het nieuwe. Aan dat verbeterdoel, aan die nieuwe strategie die je wil implementeren. Als je dat uit blijft stellen, gebeurt er niets en haalt de werkelijkheid je in – vroeger of later.
